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从原材料采购降低纸箱厂成本的六个方面

文章作者: 文章来源:http://www.omdyl.com/ 发布日期:2020-02-21 10:10 关注度:

   众所周知一个纸箱厂的毛利率在10%-30%之间,纸箱厂都要在希望在有限的利润下,在保证纸箱的前提下提高利润这是无可厚非的事情,今天我们就从节原的角度说说如何降低成本,节原即原材料的采购上下手,下面是我们总结的6个方面以供大家参考:

  1. 分析法与价值工程法即通常所说的VA与VE法:适用于新产品:针对产品或服务的功能加以研究,以最低的生命周期成本,透过剔除、简化、变更、替代等方法,来达到降低成本的目的。价值工程是针对现有产品的功能、成本,做系统的研究与分析,现在价值分析与价值工程已被视为同一概念使用。

  2. 询价、谈判法谈判是买卖双方为了各自目标,达成彼此认同的协议过程。谈判并不只限于价格方面,也适用于某些特定需求。使用谈判的方式,通常期望采购价格降低的幅度约为3%~5%。

  3. 早期供应商参与在产品设计初期,选择伙伴关系的供应商参与新产品开发小组。通过供应商早期参与的方式,使新产品开发小组依据供应商提出的性能规格要求,及早调整战略,借助供应商的专业知识来达到降低成本的目的。

  4. 杠杆采购避免各自采购,造成组织内不同单位,向同一个供应商采购相同零件,却价格不同,但彼此并不知的情形,无故丧失节省采购成本的机会。应集中扩大采购量,从而增加议价空间的方式。

  5. 为便利采购而设计,DFP-自制与外购的策略在产品的设计阶段,利用协办厂的标准与技术,以及使用工业标准零件,方便原材料取得的便利性。这可以大大减少自制所需的技术支援,同时也降低生产成本。

  6. 价格与成本分析这是专业采购的基本工具,了解成本结构的基本要素,对采购者是非常重要的。如果采购不了解所买物品的成本结构,就不能算是了解所买的物品是否为公平合理的价格,同时也会失去许多降低采购成本的机会。

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